清廉民营企业建设是清廉浙江建设的重要内容，是工商联服务“两个健康”的重要举措。为纵深推进我省清廉民营企业建设，挖掘各地在实践探索中的好经验、好做法、好典型，营造全省上下齐抓共管的良好氛围，近期，浙江省商会微信公众号推出“清廉民企”栏目，展示各地市工商联、企业创建成果。

近年来，浙江昊峰建材有限公司坚持清廉建设与生产经营齐抓共管，用好“凝”“土”“砌”“块”四字要诀，从清廉文化、全流程清廉内控架构、全员塑造廉洁之风等方面入手，推动清廉民企建设，促进企业发展壮大。

凝心聚力 引领清风正气

企业坚持文化引领，营造清廉氛围。步入企业，宣传栏里廉洁从业行为规范，会议室里的廉洁小故事，办公区工位上、车间宣传栏上的廉洁自律警句随处可见。“廉洁自律进昊峰，不忘初心正气浓，勤俭治企讲奉献，努力实现中国梦”，这是昊峰企业文化中的核心价值观之一，也是企业清廉文化的重要内容之一。企业利用主题党日邀请上级纪委监委、公安、司法等部门到企业给党员干部上廉政教育课，观看反腐倡廉警示教育片，以案代训。开展社会主义荣辱观教育，引导员工知荣知辱，分清是非，做当荣之事，拒为辱之行。

土方祛腐 涵养清廉风骨

坚决落实党支部书记“第一责任人”职责。抓好自身建设，严格遵守行业规范，杜绝违法乱纪行为，在企业经营中不踩红线、不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权，努力做到发展上自强、守法上自觉。完善常态化谈话机制，建立廉政谈心谈话室。针对公司中层干部、关键岗位、重大风险点人员，企业负责人通过集体谈话和一对一谈话相结合的方式开展每月一轮廉政谈心谈话，让员工在轻松愉悦的氛围中接受廉洁教育，增强遵纪守法和崇廉拒腐意识，提升道德标准。

砌牢根基 坚守内控底线

企业围绕经营管理主线，坚持管理制度化、制度流程化、流程信息化，各部门做好企业管理制度汇编，新增和修订15项。针对原料由谁供应、向谁采买、如何采买的廉洁风险点，企业重塑流程，一方面通过健全招投标机制，成立公开采购小组，规范物资采购程序，增强招投标及采购环节的透明度；另一方面将“治理商业贿赂”写入员工考核评估体系，与所有的供应商、关键性岗位人员都签订了廉洁协议，规范企业合作方和关键部门的廉政风险，并建立清廉履职奖惩制度。某客户为了让销售部人员发货的时候给予便利，私下给予2000元红包，该员工马上跟组织汇报并且主动退回，为鼓励这类廉洁自律的行为，企业为他颁发了“廉洁好员工”。

块状监督 精准浇筑“防火墙”

企业成立部门审计小组，建立完善内部审计制度，不断加强企业内部监督。审计组深入诊断采购、产品销售、资金使用等具体运营流程中的廉政风险，查漏补缺、规范制度，并及时报告，提出整改建议。除了自上而下的内部审计，企业还注重发挥内部员工自下而上的监督作用，设立廉政举报箱、举报电话、公司廉政账户等，及时发现问题、堵塞漏洞。

在昊峰，“清廉也是生产力”成为企业员工的普遍共识，去年以来，共收集举报线索5条，审计整改2项，为企业节约成本50余万元。